实施“素质提升”工程。以培养“站起来能说、坐下来能写、俯下身子能干、静下心来能思考”的组工干部为目标，严格落实周六政治理论学习制度，开展“科长讲课”等活动，强化组工干部素质能力；开展“部机关四学（‘课堂式’集中学、‘穿插式’自主学、‘互动式’交流学、‘实践式’基层学）”活动，创新“学习交流日”、“组工沙龙”等形式，促进学习经常化、制度化；组织开展“三讲一讨论”活动，部领导讲党课、部内老同志讲传统、优秀干部讲工作，开展“进组织部为什么”、“进了组织部该干什么”等大讨论活动，切实提升组工干部内生动力。

实施“文化熏陶”工程。深化“活力组工·温馨家园”文化品牌建设，增强组工文化凝聚力，建设“三味书馨”组工书屋，为部机关人员每人赠送一张图书馆读书卡，在微信平台“组工论坛”上定期开展好书荐读、品读活动，造浓学习氛围；注重典型示范，创新开展“明星科室（个人）”、“优秀组工干部”评比活动，使创先争优成为组工干部行为自觉；落实关爱机制，健全部领导谈心谈话、关怀关爱机制，开展多种文体竞赛和素质拓展活动，帮助解决工作、生活等各方面遇到的困难，努力营造部机关健康向上、团结温馨的组工“家”文化。

实施“先锋表率”工程。以推动组织工作创新发展为出发点，充分激发组工干部“创新、创优、创先”的工作热情，引导全体组工干部打造精品工作、争创一流业绩；修订完善组工信息员、学习强国教育等考核办法，实行月通报月考核，有效推进工作；开展谈心谈话、警示教育等活动，强化组工干部守纪意识，把精力集中到推动工作上来；在组工干部中实行承诺践诺评诺制度，加强日常测评，并作为年度考核评优评先的重要依据，激发创先争优内动力。